娃哈哈非合资企业造假迷雾
- 从2005年到2007年，由宗庆后控股的杭州萧山宏盛食品有限公司与荣辉投资合作，分别在安徽巢湖、合肥与河南新乡成立了三家娃哈哈非合资企业，巢湖娃哈哈昌盛饮料有限公司（下称“巢湖昌盛”）、合肥娃哈哈饮料有限公司（原名合肥娃哈哈昌盛饮料有限公司，下称“合肥昌盛”）、新乡娃哈哈昌盛饮料有限公司（下称“新乡昌盛”）。 三家企业的注册资本都在500万~800万元，总投资额都在千万元以上。 ... [详细]
通用汽车和克莱斯勒？噢，没什么！
- 眼下底特律三巨头持续衰弱，对底特律而言，这是一个陌生而令人恐惧的时期，即便按我们已经的标准来衡量也是如此。在最近的转折中，三巨头之一的通用汽车（General Motors）曾私下表示，底特律已摇摇欲坠，除非华盛顿拨给通用汽车数十亿美元，帮助它收购克莱斯勒，克莱斯勒是三巨头中最小的一家。但就是这桩看来对底特律前途至关重要的交易，却被通用汽车搁置。假如你看看下面的数字，就会明白这是... [详细]
无语的江淮，失望的开始
- 江淮终于进军市场，从瑞风商务车到瑞鹰越野车，积累了足够的生产技术，江淮纵身一跃进入由“商”入“轿”，上海上江淮也如期发布了其进军B级车的试水之作，轿车市场的国产阵营又加入成员，众人引颈相望。为使自己的B级车能够引发更多的关注，取个响当当的好名头，江淮开展了一场B级车征名活动，并许以重金悬赏。几个月来，江淮发布消息称，有数十万网友积极响应，获征名字上万个，因为参与者众多，江淮还不得... [详细]
如何打造百年品牌--品牌内涵
- “内敛”是中华名族几千年的历史沉淀下来的文化精髓，做人强调内敛而不张扬、练功强调内力的修为、就连做企业也强调内部管理……可翻开名族企业发展的画卷看看，有几家企业真正做到了“内敛，”稍微赚点钱就盲目的扩张，也不考虑自身管理、结构、资金链是否能够支撑。国人们一边喊着抵制外国、支持国货，可一边却掏着自己的血汗钱买日本车、德国电子、法国香水…….为了啥？质量咱先不提。朋友问一句你这... [详细]
《坏营销，好营销》第三部分 品牌化—战略效
- 系列专题： 《坏营销，好营销》 消费群多与少的平衡（4） 这正是企业应该注意的重点：让自己的品牌，从顾客大脑中的第二系统进入第一系统。 市面上充斥着五花八门的产品与品牌，企业通过广告与营销，释放大量相关信息。消费者一开始，是以脑中的第二系统，来接收并学习这些信息的。然而，如果你的产品或品牌信息，能从消费者脑中的第二系统进入第一系统，将会发生令企业欣喜的情况... [详细]
品牌个性－－国啤挑战洋啤的利器
- 随着全球经济一体化时代的到来，我国消费者消费习惯和消费层次也越来越与国际接轨，最突出的表现就是消费越来越个性化，品牌影响力远远超过了产品影响力，品牌消费逐渐成为消费主流。越具个性化的品牌形象才越能吸引消费者的注意力，才能越激起消费者的购买欲望和品牌忠诚。从某种意义上说，国际品牌因为具有极其鲜明的“个性”，牢牢地把消费者吸引，使人过目不忘、印象深刻，才使其大行其道，成为... [详细]
用品牌矩阵解读品牌认知
- 随着改革开放的深入和市场开放程度的不断提高，中国市场上的商品越来越丰富，竞争越来越激烈，品牌的价值和重要性，越来越得到企业的重视。品牌建设，已经不再仅仅是市场部的部门工作了，而是已经上升到企业战略层面，与人才战略、产品战略、渠道战略一起，成为了企业CEO、董事会的决策内容。企业决策人已经认识到：要想建立一个强势品牌，绝非一日之功，而是一个长期的、系统的、科学的过程。因此，企业决策... [详细]
品牌战略：为什么企业总是“种瓜得豆”
- 零成本创建品牌需要在不断地完成当期目标的基础上，为缩短长期目标以及品牌愿景的距离作贡献，并以全面的品牌战略以确保企业的每一点投入都为品牌资产的积累做加法，确保品牌营销费用的使用科学、高效。 很多企业问我：“刘老师，为什么我们的宣传总是离预期效果非常遥远，我们该如何做品牌宣传？” “宣传的方法并不能解决问题，”我说：“你做品牌宣传没有达到预期效果的根本原因是... [详细]
外企抢注“武当山”资源震动
- 湖北襄樊一家外资企业，斥资百万抢注近700件商标，其中包括“武当山”、“神农架”、“高峡平湖”等多个自然景观和600多个文化遗址，此事引起多方关注。 这家公司为湖北钻石实业有限公司，它由一南非籍华人在襄樊注册，主营房地产业，也做旅游项目。 从2002年6月起，钻石公司首先申报注册了“神农架”、“野人国”等首批77件商标，在商标公告期没有任何一个资源所在地政府提出异议。随后，“高峡... [详细]
戴尔，遭遇中国“滑铁卢”？
- “欺诈性”订单事件、换芯事件遭遇诉讼、戴尔中国区总裁麦大为等四位高管集体跳槽到竞争对手联想等一连串问题让戴尔喘不过气来。凭着直销模式，从一个无名小卒成为PC业大黑马的戴尔怎么拉？会遭遇中国“滑铁卢”吗？ 很多人对戴尔高管的集体跳槽解读为销售管理任务制度的高压政策，还有人批评是戴尔的文化建设问题。其实这只是一种表象。PC产业已经完全陷入了同质化和价格战的恶性竞争中，价格比拼，... [详细]
